Diaryダイアリー
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100万人に1人になれる：麟角鳳嘴が教える「稀有な存在」の作り方
藤原和博の「掛け算キャリア理論」が示す通り、100人に1人の専門性を3分野で掛け合わせれば100万人に1人の希少性を獲得できる。日本はスキル習得意欲が米国の約8倍の差で低く停滞しているが、麟角鳳嘴が体
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夢を見るだけでは魚は獲れない：設計・戦略・戦術が目標を現実にする
目標を現実にするには「設計・戦略・戦術」の3層構造が不可欠。PwCの調査では新規事業の主力事業化は10%未満にとどまるが、その根本原因は川辺に立つだけで網を編まない臨淵羨魚の状態にある。逆算の思考で設
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与えられる人の正体：余裕がなければ人は救えないという事実
与えられる人の正体は、経済・時間・精神の三つの余裕を持つ者。日本は世界寄付指数119カ国中118位、幸福度は143カ国中51位に沈むが、それは冷たさではなく余裕が生まれにくい社会構造に起因する。霖雨蒼
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頭がいい人の話し方には理由がある：理路整然が生む「圧倒的な信頼」
頭がいい人の話し方の核心は理路整然。結論ファースト・MECE・ピラミッドストラクチャー・So What?思考の4要素が圧倒的な信頼を生む。日本ではプレゼンを苦手とする人が58.5%に上るが、論理的思考
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リスクとリターンの真実：なぜリスクを取らない選択が最大の損失なのか？
リスクを取らない選択こそが最大の損失。荘子の驪竜之珠とカーネマンのプロスペクト理論が示す損失回避バイアスが、日本の開業率を主要先進国最低の3.9%に押し込んでいる。一方で日本の起業5年後生存率は81.
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自分の根で大地を掴む者の法則：なぜ自力で稼ぐ女性は強いのか？
自力で稼ぐ女性が強い理由は、自分ごとの動機・プラットフォームの所有・逆境の物語化という3つの共通法則にある。2024年の日本の女性社長は64万9,262人で初の15%超を達成したが、管理職比率はG7最
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権力と美の5000年史：なぜ「魅せる衣装」が時代を支配するのか？
綾羅錦繍が象徴するように、衣装は5000年にわたり権力・戦略・投資の言語だった。清朝の龍袍、ヴェルサイユのフェラーリ一台分のドレス、江戸の花魁の打掛まで「魅せる衣装」の歴史を解析。日本のラグジュアリー
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兄弟姉妹の「似る理由」と「違う理由」の科学：同じ遺伝子なのになぜ差がつくのか？
兄弟姉妹が似る・違う科学的理由は、遺伝子共有率50%・エピジェネティクス・非共有環境の三層構造で説明できる。同じ家で育っても、クラスの担任・友人・体験の違いという「非共有環境」が性格の個人差の30〜5